新锂想公司党委召开2021年度领导班子和领导人员 述职测评大会

全面总结寻突破  锐意进取踏征程

1月19日，根据四川路桥年度考核工作安排，四川新锂想能源科技有限责任公司（以下简称“公司”）党委召开2021年度领导班子和领导人员述职测评大会。四川路桥股份公司党委委员、副董事长胡元华，四川路桥人力资源部副经理岳广锋、纪检办公室副主任胡春野、党委办公室时赟到会督导。公司领导班子成员、中层干部、党员代表及职工代表参加会议。

会上，公司党委书记、董事长杜刚同志代表公司领导班子作了《2021年度领导班子述职述廉报告》《2021年度党建工作报告》以及《2021年度选人用人工作报告》，班子成员逐一进行个人述职述廉。杜刚在会议中明确了公司2022年的主要工作任务：一是加强市场开拓工作，不断拓宽销售渠道，建立良好销售格局；二是又好又快推进正极材料项目二期和前驱体项目一期建设工作；三是持续加强三年改革工作，夯实党建基础，持续打造“高精尖”人才队伍。

胡元华作了总结讲话，他充分肯定了过去一年新锂想公司在正极材料项目一期生产经营、正极材料项目二期建设、市场开拓、国企改革、精神文明建设、党风廉政建设等方面取得的成绩，他指出，一年来，新锂想公司生产线运行顺畅、项目建设推进顺利、党建工作有明显提升、三年改革计划取得实效等都是新锂想公司全体职工用辛勤汗水换来的，这些成就的取得为四川路桥打造新能源、新材料规划做出了很大贡献。在肯定成绩的同时，他勉励新锂想公司要发扬新时代路桥精神继续开拓进取，任务艰巨、使命光荣。结合新锂想公司实际，他提出四点要求：

一是要把握市场。要积极开展行业调研，分析市场发展趋势，不能“只顾低头拉车”，要“走一步看三步”，抢抓机遇、市场，顺势而为，做好战略规划，把准发展方向。二是要加强研发。新锂想公司是高新技术企业，要紧紧抓住“技术”这个核心关键词，要对标行业先进单位，做好上下游领域和产品定位，不断提升科技研发，及时研发出市场需要的产品，小试、中试、量产，坚持“多头并举”原则，将技术转化为经济效益。三是要深化管理。要对标比亚迪、当升等行业先进企业，在满足客户群体对产品的诉求基础上，通过激励政策充分挖掘职工智慧，加强精细化管理，持续推进降本增效。四是加强市场营销。一方面要加强对行业龙头企业分析，分析其毛利率，行业利润率，找准自身奋斗目标；另一方面要集中精力开发大型客户，稳定与3-5家合作为宜，集中精力做好客户服务，同时尽量让生产线达产、满产，降低整体成本，提高公司利润。

供稿：党群工作办公室